Rénovation énergétique : la crise de l’emploi

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  • Augmenter le nombre d’entreprises et de travailleurs capables de répondre à la demande croissante de rénovations énergétiques des bâtiments. Actuellement, il y a trop peu d’entreprises capables de réaliser des rénovations performantes. Seulement 7% d’entre elles sont labellisées « Reconnu Garant de l’Environnement » (RGE). Elles couvrent tout de même 26% des travailleurs, avec des différences importantes selon les régions. C’est justement dans celles qui auront le plus grand besoin de main-d’œuvre d’ici à 2030 que l’on trouve les plus faibles taux de labellisation. C’est ainsi le cas de l’Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes, Occitanie, Nouvelle-Aquitaine et Provence-Alpes-Côte d’Azur.
  • Développer le vivier de candidats. La main-d’œuvre potentielle provenant de la construction neuve ne sera pas suffisante pour répondre aux besoins de recrutement d’ici à 2030. C’est d’autant plus vrai que ces métiers connaissent déjà des difficultés de recrutement importantes aujourd’hui. Les métiers de l’exécution, tels que les ouvriers qualifiés du gros et du second œuvre, seront les plus touchés en 2030. En cause : le manque d’attrait pour les formations initiales et de nombreux départs en retraite. D’où l’urgence de résoudre ces problèmes en attirant davantage de jeunes dans les formations initiales et en encourageant les transitions professionnelles vers ces métiers.
  • Une meilleure performance des travaux de rénovation. Le système actuel ne garantit pas suffisamment la qualité et la performance énergétique des travaux de rénovation, ce qui ne donne pas confiance aux ménages. Il est donc essentiel de renforcer le contrôle des travaux et de former plus de travailleurs à la rénovation performante. Cela implique d’adapter les référentiels de compétences et de certification pour inclure les spécialités spécifiques à la rénovation énergétique. Parmi elles, citons la gestion des interfaces, la coordination entre différents corps de métier ou encore le contrôle de la performance.
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