Une enseigne bricolage en plein centre commercial. Un toit plein sud, 1 400 m² de couverture, des clients toute la journée. ACTIV a chiffré, monté les aides et posé l'installation — sans jamais fermer le magasin.
Maître d'ouvrageLe brief de départ tenait en une phrase. Voici comment on l'a transformé en planning de chantier.
Weldom Montceau-les-Mines occupe une cellule de centre commercial, dans un secteur passant. Le magasin ne ferme jamais en semaine. Chaque heure sans clients représente du chiffre d'affaires perdu — et chaque travaux qui dérangerait l'expérience d'achat encore plus.
L'accès au toit passe par la cour de livraison, fréquentée par les camions et les manutentionnaires. Les ondulés métalliques ont 15 ans, la charpente est sous tension. Et le tableau électrique principal alimente aussi les enseignes voisines : impossible de couper.
Notre chargé d'affaires Thibault Drouhin a découpé le chantier en quatre phases sur six semaines, avec une équipe de pose qui démarre à 6 h et débraye avant l'ouverture du magasin. Les raccordements électriques sensibles ont été faits le mardi soir, entre 21 h et 23 h. Coordination directe avec le directeur, Arnault Debont.
« Quand on m'a annoncé six semaines de travaux sur le toit, j'ai pensé : voilà, deux mois de bazar dans le magasin. Et finalement, je n'ai eu aucun appel de client mécontent. Pas un. Les équipes ACTIV arrivaient à 6 h, ils étaient redescendus avant l'ouverture. Le plus impressionnant, c'est l'organisation. »
Quand on dit « équipe in-house », on parle vraiment d'une équipe nommée, identifiée, présente chaque jour sur le chantier. Voici qui s'est occupé du dossier Weldom.
Étude gratuite, dimensionnement sur mesure, dossier CEE monté par nous, pose en horaires décalés. Comme pour Weldom, vous restez ouvert.
